中國企業正處于一個前所未有的變革時代，經營環境和競爭方式的改變已經遠遠超過通常的產品.技術.營銷等所能操作的范疇，更不是傳統思維模式所能解決的。現今社會經濟，市場整體大環境不斷在變化，員工激勵、公司業績等因素，企業不斷的經受著考驗。如何讓企業在現在如此惡劣的大環境中生存下來，如何利用股權激勵完善企業內部機制？這是每位優秀的企業家首要思考的問題所在。
2018年11月9日，由福建華商特聘講師王永紅主講的《股權激勵機制實戰班》課程，在福建華商聯合辦學基地?閩茶文化館圓滿成功。
企業的所有競爭力，都來自創新。現在是一群老頭玩不過一群小孩兒的年代，中國的企業家沒有很多愿意真正沉下心來去做創新，能夠真正讓企業家做創新，做改變，除非是他熱愛的，讓他意識到是自己的事業。而這里也是需要談到股權的。
定股權激勵的目的是為了吸引、留住優秀管理人才及業務骨干，實現員工與企業利益、命運共同分體，改變員工角色，提升員工歸屬感，實現利益最大化。
股權激勵的實質
1、有利潤的用分紅權，讓人有甜頭；用社會的財富來激勵自己的員工；
2、有增長沒利潤的用增值權讓人有盼頭；用明天的利潤來激勵今天的員工；
3、有利潤有增長的采用分紅權、增值權的結合激勵，讓人又有甜頭又有盼頭。
王老師通過案例分析告訴我們，股權激勵的常見模式類型主要分為兩種：
1、內部激勵：超額激勵法，在職激勵法
2、外部激勵：上下游產業鏈的整合中的股權設計
俗話說：“攘外必先安內！”股權激勵雖好，但仍需注意把控風險和尺度。眾多的商業案例告訴我們，公司要想做大做強做成百年基業，必先要有一個硬朗健康的股權架構、內部機制。
王老師告訴我們股權激勵六大鍵點：
關鍵點
1、股權激勵份額雖然通常不超過公司總份額的10%，但絕對是影響企業發展的重要因之一！
2、股權激勵不是目的，提高業績才是目的！
3、股權激勵成功與否的評判標準，直接可以拿業績提升幅度來斷定！大于30%的激勵才是成功的激勵！
4、股權激勵做得好，對內可以穩定軍心、提高效率、解放老板！
5、對外可以整合上下游擴張市場！
6、股權激勵也是融資的一種手段，更準確的說，假融資真激勵。
如何能下定決心給，其實比給多少更重要。如何能把企業真正利用股權，創造更大財富，然后把它創造更大績效，這才是股權激勵的真奧義。
課程結束的最后，再次感謝王老師的精彩演講，感謝來自現場學員們的認可。啟山君認為企業應保持員工與公司持續發展，這樣才能促進公司長期穩定發展。下一個時代也許是資本的時代，但是咱們創辦企業的初衷仍需保持。
華商公開課：祝賀福建華商《股權激勵機制實戰班》課程圓滿成功！
