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2月17-18日，知名連鎖服裝百貨中高層管理培訓《有的放矢——目標計劃管理與執行過程管理》圓滿結束！
這次為期兩天的課程主要是圍繞目標與計劃管理，樹立個人及團隊發展意識，將目標轉變成計劃。解決團隊目標計劃的實行過程中出現的難題，通過目標計劃方案的執行與實施，不斷的糾錯，達到團隊最完美的狀態。
老師告訴學員們：態度決定一切，思想指導行動！明確個人目標和團隊目標，才能讓工作效率最大化！
目標管理的核心是：讓員工自己管理目標，自己管理自己， 變“要我干”為“我要干”。
五個原則：
1、具體性原則
體現績效目標之間的因果關系，依據關鍵成功因素明確具體衡量標準。
2、可衡量原則
可定期準確完整地收集所需數據。KPI指標可量化計算，工作目標可以用雙方都能理解的標準（絕對數、百分比率等）。
3、時效性原則
明確指標完成的時間，并確保在需要的時候能夠得到所需的數據。
4、關聯性原則
為總目標服務的指標，無關的指標堅決砍掉。
5、可實現原則
指標必須在考核對象的責任和權力范圍之內，具有一定挑戰性，需要付出工作努力和發展自身能力才能實現。
課間互動
課間互動
為期兩天的課程很快就結束了，希望學員們在今后工作中能在“顧客第一”的理念基礎上，運用這兩天所學習到的把我們的企業做的更好！
企業內訓：2月17-18日，國內知名連鎖服裝百貨《有的放矢—目標計劃管理與執行過程管理》定制內訓圓滿結束
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創建時間：2017-02-23 03:10
