吳永韜
福建華商首席股權頂層設計/商業模式咨詢師
??????福建華商咨詢 首席咨詢師
美國福建工商總會 中國副秘書長
中國管理科學研究院 高級管理咨詢師
2019年中培聯會評選 中國百強咨詢師
福州壽寧商會副會長 福建中小企業發展商會常務理事
福建華商企業發展有限公司 董事長
福州智慧華商企業管理有限公司 總經理
企業商業模式/股權頂層設計 咨詢師
海峽股權交易中心 特聘創業導師
COMPANY VISION
福建華商董事長/咨詢師吳永韜老師在管理咨詢行業已有十余年的從業經驗,為上百家企業成功提供商業模式及股權頂層設計咨詢服務,秉持以管理創造價值為發展型企業提供商業價值提升服務,福建華商創立“培訓-咨詢-資本企業賦能”行業創新服務模式,為發展型企業提供經營管理解決方案,吳永韜老師同時兼任數十家企業顧問,為企業提供商業模式/頂層設計服務。已先后為上百家公司提供戰略商業模式與股權頂層設計咨詢落地方案,并且成功投資數十家項目企業。 吳永韜老師和他的團隊基于多年對各類行業深入實踐研究,結合華商團隊多年管理實戰經驗,將商業模式、股權設計、戰略規劃、組織設計、績效管理、薪酬體系等融通一體,即使只服務于單個咨詢項目整個咨詢團隊都會從站在更高的商業角度、經營角度、人性角度、持續發展角度等多維度對項目進行深入研究使得項目的整體解決方案更全面有效的落地于企業。
每年為超20+企業服務頂層股權設計并參股孵化近20+本土企業
通信、能源、電力:福建中石油、智慧(石油)能源、和盛集團、優迪電力 、瑞新集團、福州供電局、網能科技、中海油、華電儲運
連鎖企業:新華都股份、清鏵股份、三和茗茶、歌萊雅服飾、仙芝樓、易安堂大藥房、逸仙醫藥連鎖、品品香茶業、杉村集團、萬嘉超市、都飾國際、紅星美凱龍、歌萊雅服飾
科技型:三元達軟件、恒鴻達軟件、海創光電、正有網絡、福建西科姆電子安全有限公司、福建游龍網絡科技有限公司、貝爾曼生物科技、富蘭光學、星網銳捷
水產、食品:名成水產、東水食品、海馬飼料、海欣食品、奇新食品、輝業集團、寧德南陽食品
生產制造:福耀玻璃、新福興玻璃、財茂集團、佳寧化妝品、南孚電池、榮德勝鋼構、三紅電纜、洪良染織、福建藍帆食品包裝、爹地寶貝股份、中鹽福建鹽業、富萊仕影像器材、福人地板、莆田鑫祥股份、思嘉環保、飛毛腿、鴻博控股、德盛織染
其他:德誠黃金、盛輝物流、百惠傳媒、博海工程、斯蓋爾(幾內亞)檢疫檢測、恒力實業、正和飼料、東南守押、九州通、樂興財稅、諾亞方舟、朝陽珠寶、東南快報、廣電集團、駿豐頻譜、閩商傳媒、青年閩商、廈航福州分公司、天豐電子集團、萬象城、眾仕達貿易、福建鼎誠實業集團有限公司、瑞景文創、保航國際物流有限公司、維和藥業、廣州在田、豐澤農牧、省藥材科技、福州勘測院、天籟傳媒、華夏豐源、福安怡捷電子有限公司、福州康恒醫療科技有限公司、福建華夏藍新材料有限公司、福州佳麗美容學校、福建廈工工程機械、嘉拓建材、金滿堂投資、瀾樹美業、人保財險福清公司、上瑞集團、世福集團、中渼集團、仁建集團、尚品科技、義蘭香酒業、大地管樁、大力建材。
推薦講師:劉有林;適合對象:中高層;培訓形式:封閉訓練、講學互動、游戲體驗、電影分享;分析診斷、團隊競賽、小組研討、心得分享;授課課時:2天
內訓定制/Custom rules
人力資源管理必須關注三個標準;三個標準簡單地說,一是利潤;二是成本;三是時間。人力資源管理者必須把自己看作是經營者,所以在規劃或實施人力資源管理項目時,必須關注項目的財務指標,必須能為企業創造利潤,必須能為企業降低成本或控制成本,必須注意時間,講求時效。
管理咨詢/Management Consulting
福建華商介紹
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案例展示
什么是金字塔原理呢?所謂的金字塔原理其實就是“以結果為導向之論述過程”,或是“以結論為導向之邏輯推理程序”,其中,愈往金字塔上層之論述價值越高。此外,根據歸納法與梅切原則所論,支持結論之每一推論之子推論間均保持“相互排斥的,集體窮盡”,即“相互獨立,完全窮盡”,且構成每一子推論之孫推論間也滿足“相互獨立,完全窮盡”。
“為什么有的員工積極性不高,做事十分欠主動?”“為什么有的員工跳槽事件不斷,企業成為競爭對手的人才輸送基地?”"為什么有的員工素質太差,經常得罪客戶、損失營業額、破壞公司形象?"這些問題都是企業管理中經常出現的問題,那么,要想有不一樣的結果,首先要有不一樣的行動!
目標管理是由具有比總統還有影響力的世界級管理大師德魯克創建,已成為當代管理體系的重要組成部分,實施目標管理將使企業競爭力得到的普遍的提升,被認為是迄今為止“最有實戰效果的管理理論”、“管理中的管理”。
部分管理者常常認為自己的團隊不如意,達不到自己的要求。安排一項工作后,下屬的表現一般有三種情況:一、無從下手;二、無法與其他部門溝通協調;三、凡事都小心謹慎的向自己上司匯報,每走一步匯報一次。
在說主要觀點之前,我們得先理解兩個概念,一個是領導,另一個是領導力。按照毛澤東同志的說法,領導就是“出主意、用干部的人”,我比較贊同這種說法。領導和一般員工最大的不同之處在于他的思想和思維。
我國正處在從制造大國向制造強國、從高速度增長向高質量發展、從中國產品向中國品牌的轉型,對產品質量的評判不是“合格與否”,而是“是否完美”、是要我們把99%提高到99.99%!在這樣的經濟大背景下,管理者“如何在復雜的任務背景下,提升抗壓力,達成績效結果的能力?”如何創造卓越的工作績效?
行業資訊
華商公開課 / Demonstration classes
隨著企業的不斷發展壯大,如何能夠提供持續的造血功能,如何不斷的培養自己的后備力量,這是很多企業發展過程中都必須思考的問題,因此建立自己內部的培訓師隊伍意義重大:
新聞動態 / News Information
企業執行力最終表現為員工的執行力,但癥結都在管理的過程或是管理者本身,因為企業所有戰略思想、具體決策都必須也只能通過管理的管道,基層員工轉化為具體實踐才可能變成結果,因此沒有管理者本身強有力的執行意識和執行力,就不能“落地”。